Método A    

Asesoramiento y Consultoría

 

 Disfrutar el proceso, celebrar los logros

MÉTODO DE ASESORAMIENTO

  

 

 

 

 

Trabajamos junto a nuestros clientes ofreciendo soluciones a medida, concretas, reales,  económicas, creativas e integrales.

¢ Nuestras acciones de consultoría tienen un eje fuerte en el acompañamiento del diagnóstico. Es decir la identificación de las problemáticas de fondo de la organización o la determinación de las necesidades de mejora

¢ Planteamos las diferentes alternativas de trabajo y orientamos a las ventajas y desventajas existentes a partir del expertize de nuestros colaboradores

¢ Establecemos planes de acción concretos y flexibles contribuimos a su cumplimiento  logrando el liderazgo por parte del cliente

¢ Definimos criterios de medición y estándares de trabajo

¢ Formamos un equipo humano de calidad que trabaja integrado y alineado

¢ Logramos resultados y satisfacción de nuestros clientes

 

 


 Nuestra experiencia es amplia

· Eficiencia en procesos operativos en todas las áreas

· Definición de indicadores y tableros de comando para controles de gestión

· Diseño de puestos y estructuras

· Elaboración de proyectos de trabajo

· Planeamiento y estrategias de negocios

· Mejoras del clima organizacional

· Diseño e implementación de herramientas de RRHH (evaluaciones de desempeño, selección, inducción, estrategias de comunicación, planes de beneficios, sistemas de reconocimientos, etc)

 

En Método A consideramos que un componente clave en consultoría es la mirada externa del que observa y percibe.

"El hecho mismo de percibir, de atender, es de orden selectivo: toda atención, toda fijación de nuestra conciencia, comporta una deliberada omisión de lo no interesante"

J.L. Borges

Papers de interés  

Test "el espejo del liderago" Papers del curso de conducción de equipos de trabajo UBA 

La actitud del líder, el método A

Crear liderazgo a medida

La multiplicidad del líder

Evaluar y dar feedback

Conversando la Gente se entiende 

Entrevista sobre equipos

 

El resultado del test es un informe cuali- cuantitativo. El test no es un indicativo de estilos correctos o incorrectos, el enfoque es establecer las ventajas y desventajas en la utilización de cada uno de los varios estilos analizados.

 

La gota que rebalsó al líder

El jefe como coach

Construir a partir de saltos generacionales

 
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